专访墨子智能CEO未来科技何时到来?--福彩3d专家预测

发布时间:2018-06-01 20:49:36

专访墨子智能CEO未来科技何时到来?

  原标题:专访墨子智能CEO,未来科技何时到来? 近两月,一个名为“小墨”的儿童陪伴智能机器人在人工智

  近两月,一个名为“小墨”的儿童陪伴智能机器人在人工智能高峰论坛上频频亮相,并且在短短一个月内斩获了逾越千万的销售额。5月中旬,笔者与墨子(深圳)人工智能技术有限公司(下称“墨子智能”)董事长 鞠总与总裁李威进行了一次深度面访,双方讨论了墨子智能异军突起的来龙去脉、“小墨”儿童陪伴智能机器人成为爆款的始末, 也谈论到了他对人工智能时代的展望和现有AI技术应用的未来发展趋势。

  A:说到科技行业,我们马上会联想到巨头。比如美国有Apple,日本有SONY,韩国有SAMSUNG,而我国除了HUAWEI近几年对手机、PC的涉足,还没有出现世界级的智能硬件龙头企业。而我们期望打造一个具有国际竞争力的科技类自主品牌。

  Q:一看到墨子,我就想到某款MOBA手游中的英雄角色,我特别感兴趣的是您为什么使用“墨子”为企业命名?

  A:每一个产品和企业都有自己的灵魂,之前孔子学院在世界影响广泛,儒家文化能得到了外国友人的承认,但不一定被赞同、接纳。仅仅是思想,没有载体,文化是难以深入人心的。而墨子所倡导的“兼爱非攻”“工匠精神”在国际上接受度更高,他是中国历史上理念非常超前科学家、教育家、思想家。这个名字一定程度上也是我们经营理念的高度凝聚“传承、匠心、远见。”我们要做新的,同时又要做好。我们期望我们做出的不是一个冷冰冰的机器人和工具,而是在使用过程中和一个有血有肉,有坚持、有创新、有格局、有思想的灵魂碰撞。

  A:对于传统企业来讲,它的发展路线是把区域做稳定,在国内拥有足够影响力后,再走向世界。 而我们不一样,我们成立的时候就是朝着全球化发力。让品牌随着设备、产品一起全球化,民族的传承,世界的品质。

  A:我最佩服的两家企业是索尼和苹果。索尼从来不打价格战,一直以优良品质保持利润率,以充足的投入完成创新、提高品质。而苹果更是所有科技类企业的标杆,它的产品力极强,细节也很讲究,愿意在包装盒上花近30元成本。我们也要做最好的。消费者所说的“像”苹果,不是外观视觉上的像,而是品质上像,与其他电子产品相比,我们更加具有科技质感。这些也是我和粉丝们交流得来的。

  A:现阶段的战略目标是整合行业资源,在今年(2018)通过几款2C(to Customer针对消费者)的样板产品树立行业标准,在2019年针对B端输出成果,在2020-2021年提高2B(to Business针对企业)的份额,从而实现平台级定位。让中小企业可以按照我们的标准制造出优秀的智能硬件,拥有造血能力。

  A:情况非常乐观(笑),在仅有一张产品效果图的情况下,第一批产能6000台已完全售空,工厂面临产能不足的瓶颈,不过第二批6万台已经下了订单。有些粉丝说我们搞“饥饿营销”,在此澄清一下,那是完全没有的事。

  A:以线下渠道为主,线上也会做,但智能硬件类产品在线上销售量一般,比如某智能狗。智能化产品目前还处在市场培训期。对用户来讲,如果不是面对面体验,效果是不乐观的。

  A:不可替代性。比如索尼当时出产的随身听,工艺精湛,只有它可以播放特质的卡带,别家无法播放,这就是产品的不可替代性。我们是以人工智能+物联网作为灵魂和精髓来制造产品的。我们通过观察市面上不同厂商的产品,将他们在某个点上的互联互通做一个统一。尤其注重AI的深度学习能力和数据采集能力,将每个产品都变成一台“矿机”,让用户在使用中产生价值,形成一套价值训练体系。

  A:用户使用时与机器发生的交互,可以视为一种“挖矿行为”,继而生成价值。在孩子使用墨子机器人时,“越学习越富有”,在使用墨子智能家居时,“越勤劳越富有”,使用智能美妆硬件时,“越美丽越富有”,我们会用价值改变用户的行为习惯,从而实现用科技改变生活。

  Q:研发生产毕竟也是苦差事,付出的心血很多。您对墨子智能现阶段的努力怎么看?

  A:现在谈这个没有意义,市场不相信眼泪!只有成功后再谈努力才有意义。目前行业内,普通企业都在打价格战,竞争激烈,导致利润被摊薄,用来研发新技术的投入变少,创新能力大打折扣。而合理的利润空间则会让企业进入良性循环,我们会投入更多的资金用来研发技术,优化工艺,让更好的产品面世。

  Q:您说的很打动我,我想听听您对整个行业趋势的评估,以及墨子智能的责任。

  A:其实AI这个说法,出现的很早。我在朋友家看过一本70年代的书籍,里面提及的观点放到现在都不过时。但新理念需要若干年的发展阶段,可能是几十年,也可能是几千年。在技术不成熟的时候,是难以实现的。幸运的是我们遇到了一个技术成熟,科技发达的时代,以个人判断,未来3~5年是(AI行业)一个井喷式发展的阶段,而具体达到的高度,还取决于我们核心技术的发展程度。如果实现技术突破,打破瓶颈,将会迎来新的井喷发展。如果技术没有突破,行业仍然会在现阶段寻求不断的突破,深度耕耘。

  我们是希望,站在这个风口,在未来3~5年内,在AI领域,尤其是设备方面,通过研发能力的增强,做到真正的突破,跨越式的发展,用科技改变生活不只是口头喊喊,要真正让老百姓受惠。通过我们不断的努力,有信心在技术上,随着企业发展创造新的现象级产品。加大科研投入,实现核心技术突破进展。促使AI产业尽早突破瓶颈。

  Q:现在很多人戏称“人工智能”为“人工智障”,比如说:常规的电子秤,踩上去出数字,很方便。而现在一些“智能体重秤”,还需要扫码,下APP,关注公众号等等,使用起来非常繁琐,而且把用户当做数据对待,试用体验非常不友好。所以大部分消费者并不认为目前的智能硬件是真的“智能”。我想知道您如何看待智能硬件和消费者之间的关系?

  A:这也正是我们切入该领域的原因。目前很多同行把用户当做终端数据采集的机器,对智能的定义就是 硬件+蓝牙, 这种思维是不对的,这仅仅是功能上一个浅层的拓展,智能的真实含义,就是代替人来做思考和完成工作,过程是人不需要干预的, 我们希望机器会变得越来越聪明,越来越省心,而不是让人操心。这是我们的看法和方向。我们通过一些产品,比如空气净化器,智能控制湿度、味道,把人解放出来,做到真正意义上的智能。 从产品开发来讲,目前没有人做这件事。可以借用Jobs的一句名言——我们想用这种产品,但是市场没有,我们只有DIY 。

  A:目前(AI)不聪明,因为受技术发展限制。我们不能等科学技术到达一定高度再坐享其成,幻想躺着赚钱。任何技术的发展没有产业带动是不行的。比如前两年我国大力发展的芯片技术,没有相关产业配套,不存在技术落地土壤,就会难以突破。目前消费者对我们期望高,出现失望情绪,从而让行业信心受挫。受挫不重要,重要的是我们要给消费者更好的东西,更聪明的产品。我相信随着(智能硬件)行业发展,东西会越来越好,我们要本着工匠精神,真正做实事的心,不是把用户当数据,真正体会用户的感受。墨子已经做好充足的思想准备来做这件事业了。

  Q:企业与游戏有很多相似之处。有些企业家属于MT(防御型英雄),擅长稳扎稳打,步步推进;有些企业家属于ADC(输出型英雄),剑走偏锋,进攻性很强;而有的企业家更像辅助位,通过极强的个人魅力带动团队取得成果,您认为您属于哪个类型?

  A:我认为我更偏保守型吧。内心虽然澎湃汹涌,但决策时还是谨慎稳重的。更多时候我愿意埋头做产品,把更好的理念传递给他人。

  A:AI本来是用来解决数学问题的工具,互联网本来是用来发邮件的工具,但是它们的发展趋势都十分迅猛,完完全全地改变了我们的世界。任何技术都是需要发展过程的,两者的结合会产生奇妙的走向。至于未来的发展我不好说,我只想说我们的“小墨”不仅会走路了,还会做细微精确的手势了(笑)。